Internet wordt steeds meer gebruikt voor business model innovatie. Dat vergt een nieuwe, creatieve manier van denken. Belangrijk om uit de commodity sfeer te komen, op een duurzame manier concurrerende wegen naar waarde creatie in te slaan. Google zal begin 2008 met een platform komen voor de gezondheidszorg. Microsoft heeft een dergelijke persoonlijke gezondheids agent in oktober vorige jaar gelanceerd. Wat kunnen de gevestigde bedrijven uit de gezondheidszorg van deze spelers leren? Hoe kunnen zij de regels in hun industrie, blijvend en waardevol veranderen? De oplossing zit niet zo zeer in het innoveren van nieuwe producten, diensten of kanalen, maar in het business model van de desbetreffende organisaties.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten