Business modellen en strategische innovatie

Van de week heb ik Alexander Osterwalder van Arvetica ontmoet. Iemand die enorm gepassioneerd bezig is met zijn vak. Anderen helpen op zoek te gaan naar nieuwe manieren van geld verdienen. Op een zeer pragmatische manier ontwikkelde hij samen met ons, een groep van Imagineers, business modellen in de veranderende strategische context, zoals de Blue Ocean Strategy en Open Business Models.

Cocreating unique value with customers

"In a world where people are more and more driven by self-expressional values instead of survival values, we need an additional way of engineering. We need imagineering, engineering for imagination, to realise the challenges of the experience economy." - Diane Nijs, Professor in Imagineering

Afgelopen donderdag heb ik met een groep Imagineers gesproken over cocreatie met klanten. We hebben een jaar lang een master gevolgd aan de Imagineering Academy. Cocreeren gaat over mensen en bedrijven die, gedreven vanuit gemeenschappelijke waarden, de samenwerking met elkaar opzoeken. Hierdoor onstaan er andere business modellen die de markt blijvend veranderen.

View Upload your own

Connector, Lifehacker en Resourcerer

"To me, business isn’t about wearing suits or pleasing stockholders. It’s about being true to yourself, your ideas and focussing on the essentials” - Richard Branson


Niet zolang geleden ontmoette ik Connector, Lifehacker en Resourcerer Martijn Aslander. Met enorm veel energie zette hij uiteen dat we naar een informatie -en netwerk economie aan het transformeren zijn. In zijn rol als connector is hij bezig om mensen en informatie bij elkaar te brengen. Als lifehacker kan hij telkens op een speelse manier, nieuwe strategieën, tools en manieren verzinnen om op een slimmere manier te kunnen leven. Als resourcerer tovert hij met bronnen en creëert daarmee nieuwe inzichten. Informatie is een van de belangrijkste energizers in netwerken. Mensen die daarvan deel uitmaken zijn snel van geest, flexibel, openminded, nieuwsgierig, hebben lef en zijn lief.

PandaDroom

Afgelopen week was ik op een experience even in de Panda Droom van de Efteling. We hebben gevoeld hoe de ijsschotsen van de Noordpool aan het smelten zijn. Hoe de dieren in de zee moeite hebben zich te onttrekken aan de visnetten. We hebben meegemaakt hoe de apen in het regenwoud verpletterd werden onder het kappen van de bomen. Samen met het Wereld Natuurfonds heeft de Efteling dit mogelijk gemaakt. Het was een verjaarscadeau van de Efteling aan de bezoekers: een totaal nieuwe attractie (3D-film). Een mooi voorbeeld dat laat zien hoe organisaties inspelen op de behoefte van mensen aan duurzaamheid. En om dat kracht bij te zetten kozen deze twee partijen bewust voor elkaar; de gemeenschappelijke deler is hun betrokkenheid bij de natuur. Het was de eerste 3D animatie film en dat kon uitsluitend gebeuren door het gebruik van geavanceerde technolgiën. Deze werden ingezet om ons met de juiste mix van geluid, gevoel en beeld te betoveren.

Battle of Concepts

"The best way to have a good idea is to have lots of ideas". Battle of Concepts is een voorbeeld van een virtueel co-creatie platform. Hier weten bedrijven en overheden, studenten en young professionals, elkaar te vinden om samen te werken aan nieuwe ideëen en creatieve oplossingen voor allerlei soorten vraagstukken. Met deze ideëen kunnen deelnemers in aanmerking komen voor veel prijzengeld. Zo is er voor Prorail een concept ontwikkeld dat treinen en schepen elkaar minder in de weg zitten. Voor Eneco is gekeken hoe je een gaskraan zonder explosiegevaar verwijderd. En zo is de Volkskrant op zoek naar ideëen hoe de groei van hun website Volkskrant Banen verder gestimuleerd kan worden. Joost Dekker, oprichter van Battle of Concepts, vertelt in zijn interview met Open Innovation over het ontstaan en de achtergrond van dit nieuwe platform.

Welcome to the world of experience

Vanaf vandaag wordt het makkelijker om van andere bedrijven te leren hoe zij groeien door te innoveren. Waardoor laten zij zich inspireren? Hoe cocreeren zij nieuwe concepten? Hoe exploiteren zij succesvolle business modellen? Hoe verkennen zij continue nieuwe manieren om te groeien?